Xổ số Trà Vinh

Cập Nhật:2022-07-31 09:22    Lượt Xem:152

Soi Daklak CIso của Carmel, người đứng đầu của những tiệm bán xe đã sử dụng ở Mỹ, nói về kinh nghiệm thành công của mình trong việc dẫn đầu biến đổi kỹ

Dừng lại như MIT sloan% 2thế này; Giải Ban lãnh đạo S920% 2tardforcó; Và bị Forbes xem như là tay đôi 21% chung, CIO Next% 2rdqua; Người nâng đỡ, pháp sư, chủ yếu chịu trách nhiệm về kỹ thuật số, các dự án kỹ thuật và sản phẩm của Carmel, và đội của ông ta cũng đã giành được những giải thưởng cho công trình phát triển kỹ thuật số hàng đầu của mình. Họ không chỉ hỗ trợ các chức năng khác của công ty, mà còn phát triển một linh hồn mới khắp nơi trong kinh doanh. Shamim đã nhìn về tương lai, dự đoán tương lai và đảm bảo rằng các công ty sẵn sàng và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết. Description Trong cuộc phỏng vấn, shamim nói về s ự gắn kết của công ty với% 2thế giới; Trung tâm khách hàng Cách hoàn to àn thay đổi nền công nghiệp xe hơi. Cách tiếp cận trung tâm khách hàng này dựa trên một nguồn dữ liệu và công nghệ mạnh. Sau đó, ông chia sẻ vài kinh nghiệm và bài học mà ông đã học trong sự nghiệpSoi Daklak, và thảo luận về triết lý lãnh đạo và kinh nghiệm của ông sâu sắc hơn. Một trích đoạn trong cuộc phỏng vấn: Trình điều khiển: bạn kết hợp bom chặn ở đỉnh của nó. Làm thế nào mà trải nghiệm này ảnh hưởng đến bạn? Description tôi cũng tham gia vào chương trình \ Máy: Làm thế nào mà trải nghiệm này ảnh hưởng đến ý tưởng lãnh đạo và quyết định của bạn hôm nay? Description David! Shamim: sau khi rời bom tấnSoi Daklak, tôi tìm thấy hai công việc nữa, gồm Carmen. Rõ ràng tôi biết rằng nếu tôi muốn đi trước thị trường, tôi phải tiếp tục phá vỡ. Mọi người khác đang tiến lên phía trước, mức giá cao 26lda có thể. Đứng yên% 2dforcó; Nó sẽ trở nên lỗi thời. Block có cơ hội để thoái hóa bản thân, nhưng họ đã không làm. Ở Carmelis, chúng ta có cơ hội để phá hoại, chúng ta cũng nắm lấy cơ hội, và chúng ta liên tục vượt qua, không có hồi kết. Đây là một bài học rất quan trọng tôi đã học được. Description Trình điều chỉnh: trong cuộc đối thoại, các bạn đã vô tình chạm vào tiêu chuẩn 7C của các nhà lãnh đạo thành đạt: can đảm, tập trung khách hàng, thay đổi, trồng trọt,Kqxs Gia Lai giao tiếp, hợp tác và văn hóa. Đây là những đặc tính mà tôi đã chứng kiến nhiều hơn ba mươi năm để phân biệt những nhà lãnh đạo giỏi nhất với những nhà lãnh đạo khác. Tôi muốn nghe anh nghĩ gì? Description tôi nghĩ dũng khí và sự hợp tác là yếu tố chủ chốt của việc chuyển đổi thành công, bởi vì mọi biến đổi đều nguy hiểm, đặc biệt khi bạn cố thay đổi một công ty đã thành công. Nhưng tất cả chuyện này vẫn chưa ngăn được tôi và các thủ lĩnh của chúng ta, vì chúng ta đều biết rằng chúng ta phải tiến hành một bước. Can đảm là rất quan trọng. Sau đó, tôi muốn nói về núi 26Idfors; Truyền thuyết 2mdash 2mm; Thí nghiệm, tạo ra một môi trường an toàn cho mọi người ở mọi cấp độ, để họ có thể thử nghiệm, phạm sai lầm và học hỏi từ họ. Description Đây là những gì thực sự xảy ra từ dự án đến sản xuất, bởi vì nhóm sản phẩm đã thử nghiệm. Nhiều thí nghiệm thành công, nhưng một số không thành công. Nhưng mỗi lần họ cố gắng, họ lại học được những điều mới mẻ. Vì vậy, nó sẽ cho đội có cảm giác quyền lực, khiến họ cảm thấy mình có thể phạm sai lầm và có người lãnh đạo hỗ trợ họ, cũng là một phần quan trọng trong quá trình biến đổi. Description Mũ/ ảnhName 2mm; Tôi nghĩ đây là yếu tố chủ yếu để một công ty thành công đi trước mãi mãi. Description Mod: tôi tìm thấy các nhà lãnh đạo thực sự hiểu khách có vẻ như có thể hành động dũng cảm hơn và hành động dũng cảm hơn. Cứ như là họ tự tin rằng chừng nào họ còn gọi những cuộc điện thoại này thì khách hàng s ẽ có mặt bất cứ lúc nào. Anh có cảm thấy thế này không? Description Xấu hổ thật! Tôi nghĩ đây có thể là thay đổi lớn nhất khi chúng ta chuyển từ dự án sang sản phẩm, bởi vì trong chế độ suy nghĩ dự án, chúng ta giả sử rằng chúng ta biết khách hàng thực sự muốn gì. Trong nhóm sản phẩm, cách làm việc của họ thực sự là kiểm tra xem khách hàng thực sự muốn gì trong cuộc thử nghiệm. Bạn có thể tìm câu trả lời qua dữ liệu và phân tích. Description Điều đó cũng đúng với đồng nghiệp. Chúng t ôi không muốn giả sử rằng chúng t a biết họ muốn gì và họ cần làm thế nào, nhưng chúng tôi cung cấp cho họ dụng cụ và khả năng và thử nghiệm để cung cấp cho họ một kinh nghiệm tốt. Vì vậy, tôi nghĩ% 2múi giờ; Khách hàng lần đầu Nguyên tắc rất quan trọng. Description Máy: đó là bí mật thành công của Carmack, phải không? Description chúng tôi đã thảo luận chuyện này trong cuộc đối thoại trước, như Bill% 2mm;. 2mm; CEO của Carmel% 2mm;% 2mm; Như đã đề cập, mục tiêu chính của chúng ta là trở thành công ty trung tâm khách hàng nhất trong hệ sinh thái \ Nói ra thì, Description